Crear tu propia startup puede ser una misión realmente gratificante. Un camino que te permite dar rienda suelta a tu creatividad, hacer tu propia contribución a la sociedad y desarrollar tu crecimiento personal y profesional.
No obstante, según Cambridge Associates, una empresa de inversión global especializada en la investigación de inversión en startups, el 79% de las startups no sobreviven a sus primeros cinco años. En la mayoría de los casos por falta de formación, investigación o desajustes entre oferta y demanda.
Y esta es la razón por la que hemos decidido escribir este post, para mostrarte cómo crear una startup con expectativas de futuro.
¿Nos acompañas?
7 pasos para crear una startup
Para crear una startup que persista en el tiempo, hay que seguir estos siete pasos básicos:
1 – Investigación y validación
Antes de invertir tiempo y recursos en tu idea, debes asegurarte de que existe un mercado para ella. Realiza una investigación de mercado exhaustiva y valida tu idea con clientes potenciales.
Una vez efectuada esta investigación inicial, deberás crear el plan de empresa.
2 – Plan de empresa
Para conocer la dirección a seguir y estudiar la viabilidad de una startup, es necesario definir un plan de empresa que te permita estimar las probabilidades de éxito.
Este documento debe incluir el resumen ejecutivo, los recursos que necesitarás (ya sean humanos, tecnológicos o económicos), el modelo de negocio, el análisis del mercado, la estrategia de marketing y las previsiones financieras a alcanzar.
La información que aparece en el plan de empresa debe ser lo más concreta y fiable posible, ya que es el documento que actuará como mapa de nuestra nueva startup.
3 – Financiación
Una vez estimados los recursos que necesitamos para sacar adelante una startup, es el momento de buscar financiación.
Existen diferentes formas de financiación, como los fondos de capital riesgo, el crowdfunding o los préstamos para pequeñas empresas. Infórmate sobre cada una de ellas y elige la más adecuada para ti.
4 – Consideraciones jurídicas
A continuación, tendrás que registrar tu empresa, obtener las licencias necesarias y proteger tu propiedad intelectual como startup.
Aunque, antes de dar este paso, es importante que conozcas los diferentes tipos de empresas que existen y las ventajas e inconvenientes que ofrece cada una de ellas.
5 – Desarrollo del producto o servicio
El desarrollo de tu producto o servicio puede ser uno de los mayores retos en el proceso de creación de una startup.
No olvides pedir feedback a los usuarios para mejorar y adaptar tu producto a los consumidores. Recuerda que una de las máximas de las startups es la iteración constante.
6 – Marketing y lanzamiento
Planifica una estrategia de marketing y establece KPIs (indicadores clave de rendimiento) que, como los indicadores de la cabina de un piloto, te permitan detectar rápidamente si vas por el buen camino.
Solo así podrás rectificar a tiempo en caso de que no consigas el resultado esperado.
7 – Crecimiento y escalado
Una vez que tu startup esté en marcha, el siguiente paso es pensar en cómo puedes hacerla crecer. Aunque, a decir verdad, la escalabilidad del negocio es algo que debes tener presente desde su creación.
¿Te gustaría conocer la historia de algunas de las grandes empresas que empezaron en formato startup?
Ejemplos de startups exitosas
Para entender mejor el fenómeno de las startups, nos gustaría mostrarte más de cerca la trayectoria de tres startups que se han convertido en verdaderos gigantes en sus respectivos sectores:
- Airbnb:
Fundada en 2008 en San Francisco por Brian Chesky, Joe Gebbia y Nathan Blecharczyk. La semilla de Airbnb nació cuando los fundadores decidieron rentabilizar los espacios “libres” de su apartamento para ayudar a pagar su alquiler.
A pesar de enfrentarse a cierto escepticismo inicial y a varios desafíos legales, Airbnb consiguió expandirse hasta convertirse en una plataforma global de hospedaje.
Actualmente, cuenta con más de 7 millones de alojamientos en más de 220 países y ha incorporado diferentes actividades y experiencias a su listado de productos.
- Glovo:
Glovo fue creada en 2015 por Oscar Pierre y Sacha Michaud como una startup de mensajería en la ciudad de Barcelona.
Su capacidad para entregar paquetes en menos de una hora la hizo destacar y potenció su expansión a más de 20 países en muy poco tiempo.
En la actualidad, Glovo ha ido incorporando otras verticales como la entrega de productos de supermercado y farmacia, adaptando cada vez más sus servicios a las necesidades de sus usuarios. Un gran ejemplo de cómo escalar una startup con sentido común.
- Spotify:
Fundada en Suecia en 2006 por Daniel Ek y Martin Lorentzon, Spotify nació como respuesta al aumento de la piratería en el sector de la música.
En 2008, tras varias negociaciones con las principales discográficas, Spotify logró lanzar sus servicios y en seguida se convirtió en el líder del streaming musical gracias a un modelo freemium, que combina acceso gratuito con publicidad y suscripciones premium.
A día de hoy, esta startup evolucionada, cuenta con más de 345 millones de usuarios en todo el mundo y ha dado pie a la creación de “La Playlist”, una serie de Netflix que refleja cómo tuvo lugar la idea y el proceso de creación de Spotify.
Habilidades necesarias para crear una startup
Después de ver estos inspiradores ejemplos, quizá te estés preguntando qué es lo que provoca que una startup funcione o, por lo contrario, caiga en el olvido.
Pues bien, estudiar una carrera de empresariales puede ser un buen punto de partida para crear una startup de éxito, porque entrenará tu visión de negocio y aprenderás a evaluar los riesgos y oportunidades de cada proyecto.
Sin embargo, más allá de lo que puedas aprender en la universidad, existe una serie de habilidades que resultan imprescindibles para que tu startup llegue a buen puerto.
¿Le echamos un vistazo?
1 – Resiliencia
En el camino hacia el emprendimiento, te enfrentarás a muchos retos y contratiempos. La resiliencia te permitirá superar estos obstáculos y seguir adelante a pesar de las dificultades.
2 – Creatividad
La creatividad es esencial para generar ideas innovadoras y encontrar nuevas soluciones a los problemas existentes.
Además, tener la capacidad de “pensar fuera de la caja” puede ser muy beneficioso para pivotar tantas veces como sea necesario hasta dar con la tecla adecuada.
3 – Toma de decisiones
Cuando estás al frente de una startup, te enfrentas a un sinfín de decisiones importantes que afectarán al futuro de tu negocio.
Por eso debes ser capaz de tomar decisiones bajo presión y asumir riesgos calculados cuando la situación lo requiera.
4 – Habilidades de negociación
Para hacer despegar a una startup, tendrás que agudizar tus dotes de negociación. Pues tendrás que negociar acuerdos con proveedores, contratos con empleados y, en la mayoría de los casos, buscar inversores que confíen en el proyecto.
5 – Gestión del tiempo
Seguro que alguna vez has escuchado que los empresarios son como un hombre orquesta. Esto significa que, como empresario, tendrás que gestionar múltiples tareas al mismo tiempo. Por lo que, para poder llevarlo todo a cabo, deberás aprender a gestionar tu tiempo de forma eficiente.
Si crees que cumples estos requisitos, te animamos a dar el siguiente paso hacia un nuevo futuro lleno de oportunidades.
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