El mundo empresarial está repleto de historias sobre ideas innovadoras que, partiendo de una simple chispa, se convierten en grandes empresas.
Sin embargo, el camino para transformar esas ideas en un negocio rentable puede resultar abrumador, sobre todo cuando te encuentras inmerso en tus estudios universitarios.
Pero, ¿sabías que existen universidades que te pueden ayudar a sembrar la semilla de tu proyecto empresarial?
Y no solo porque ofrezcan grados sobre gestión empresarial, sino porque te proporcionan las herramientas necesarias para desarrollar un negocio con éxito. ¿Te gustaría saber cuáles son? Pues sigue leyendo, que esto te interesa.
Consideraciones previas para desarrollar negocios que perduren
Cuando nos lanzamos al emocionante mundo del emprendimiento, las luces del entusiasmo pueden deslumbrarnos fácilmente. Pero, para desarrollar una idea de negocio que perdure, es indispensable detenernos un momento y reflexionar sobre algunos aspectos:
- Detección de oportunidades
Mantén tus ojos y oídos bien abiertos. Las oportunidades pueden surgir en el lugar más inesperado y en el momento menos pensado. La capacidad de detectar nuevas tendencias o vacíos en el mercado puede ser la chispa que encienda la mecha de tu idea de negocio.
- Definición de modelo de negocio
Definir cómo vas a generar los ingresos es esencial para convertir una idea en una empresa rentable. Herramientas como el lCanvas Business Model te permitirá reunir y ordenar toda la información crucial de la organización, de forma que pueda visualizarse fácilmente y te ayude a desarrollar las bases de un modelo de negocio claro y efectivo.
- Escalabilidad
La escalabilidad se refiere a la capacidad de un negocio para crecer y manejar un aumento en la demanda sin que ello afecte la calidad del producto o servicio. Por lo que, al idear tu modelo de negocio, también debes considerar sus posibilidades de expansión.
- Identificación de recursos y habilidades
¿Qué necesitas para llevar tu idea a la práctica? Conocer los recursos de los que dispones y lo que te falta para poder desarrollar tu negocio te permitirá rodearte de un equipo que complemente tus capacidades.
- Compromiso con el proyecto
Una idea de negocio necesita tiempo y dinero para prosperar; por lo que la dedicación y el esfuerzo deben ser constantes. Estar comprometido con tu proyecto implica trabajar la mentalidad y persistir en la búsqueda de soluciones ante cualquier obstáculo.
En CIS University hemos creado un programa de emprendimiento donde ofrecemos a nuestros alumnos las herramientas y el acompañamiento necesario para fortalecer cada uno de estos aspectos.
Así, no solo aprenden las claves para lanzar una idea al mercado, sino también a detectar las condiciones que facilitan el crecimiento y la sostenibilidad de un negocio en todas sus fases de desarrollo.
Etapas para desarrollar ideas de negocios
La transformación de una idea en un negocio estable no sucede por arte de magia, sino que requiere de un proceso que podemos dividir en diferentes etapas:
- Idea
Todo comienza con una chispa, una solución a un problema insatisfecho, o una manera más eficiente y diferente de hacer las cosas.
- Planificación
La fase de planificación se centra en el cómo, tanto a nivel operativo como a nivel estratégico. Se trata de esbozar cómo convertirás esa idea en una realidad tangible. La gestión empresarial aquí es fundamental, y una de las muchas áreas en las que podemos guiarte a través de nuestros grados universitarios.
- Validación
Crear un negocio no es cuestión de inspiración, sino de validación. Por eso, antes de invertir una gran cantidad de recursos en el desarrollo del producto final, deberás construir un Producto Mínimo Viable (PMV) que pueda ser testeado y te permita validar tu idea de negocio.
- Lanzamiento
El lanzamiento de un negocio es un momento crucial que puede marcar el destino de tu futuro empresarial. No solo consiste en abrir las puertas (digitales o físicas) de tu empresa, sino en generar impacto, captar la atención, y posicionar tu propuesta de valor en la mente de tus clientes potenciales.
- Crecimiento y consolidación
La fase de crecimiento es, quizá, la más delicada del desarrollo de un negocio. Ya que, si no se lleva a cabo de manera adecuada, podría arruinar todo el trabajo realizado. Así que, antes de avanzar, asegúrate de tener claro el cómo y el cuándo.
Este sería, a grandes rasgos, el proceso de desarrollo de un negocio. Si te apetece verlo con más detalle, a continuación te mostramos cómo desarrollar una idea de negocio paso a paso.
10 pasos para desarrollar tu idea de negocio
1. Identifica una Necesidad en el Mercado
Todo negocio exitoso comienza con la identificación de una necesidad no resuelta, o en la satisfacción de la misma necesidad mediante una solución distinta. Para ello, lo primero que debes hacer es fijarte en la competencia y en cómo está abordando la situación para diferenciarte.
2. Define tu Propuesta de Valor
Una vez identificada esa necesidad, deberás crear tu propuesta de valor. Es decir, definir cómo resuelves ese problema, por qué tu propuesta es la mejor y el motivo por el que los clientes deberían elegirla sobre el resto de opciones.
3. Crea tu Buyer Persona
Define un perfil detallado de tu cliente ideal: sus necesidades, deseos, comportamientos y frenos, para comprender mejor a qué tipo de público se dirige tu negocio y cómo puedes acercarte a él.
4. Diseña un Plan de Negocio
Redacta un documento que recoja la misión y la visión de la empresa, los objetivos que queremos alcanzar y las estrategias que utilizaremos para conseguirlo (modelo de negocio, catálogo de productos, planes financieros, recursos de marketing, oportunidades de crecimiento, etc.). Eso te ayudará a tener claro hacia dónde hay que ir.
5. Desarrolla un Prototipo
Después del proceso de planificación, llega el momento de crear el prototipo (o PMV) que permita poner a prueba tu producto antes de empezar con su producción a gran escala.
6. Realiza Pruebas de Mercado
Presenta el prototipo a tus clientes potenciales y presta atención a sus reacciones. La retroalimentación te ayudará a mitigar posibles riesgos y a perfilar tu producto hasta ajustarlo a las necesidades reales del mercado.
7. Constituye la empresa
Y ahora sí que sí. Es el momento de constituir tu empresa. Para ello deberás explorar las diferentes opciones disponibles, así como los pros y los contras de cada una de ellas. Por lo que te recomendamos que acudas a un profesional para que te guíe durante el proceso.
8. Desarrolla una Estrategia de Marketing
La promoción de un producto no es algo que se pueda improvisar. Diseña un plan que defina las estrategias a seguir para atraer, convertir y retener a tus clientes. Tanto a nivel online como offline. Desde los medios de comunicación hasta las promociones y los canales de distribución.
9. Monitorea los Resultados
Utiliza métricas y KPIs (Puntos Clave de Desempeño) para no perder el foco y poder pivotar tu estrategia en caso de que sea necesario. Los datos te mostrarán el lugar del camino en el que te encuentras.
10. Desarrolla un sistema de Mejora Continua
La clave para que un negocio sobreviva a un mercado tan cambiante como el actual, pasa por la mejora continua. No te estanques; busca siempre maneras de mejorar, innovar y hacer crecer tu negocio, manteniendo tu oferta siempre valiosa para tu consumidor.
Llegados a este punto, tienes dos opciones.
Seguir leyendo artículos sobre desarrollo de negocio que te digan cómo crear una startup o estudiar en CIS University y empezar a darle forma a la tuya.
¿Cuál de las dos vas a elegir? Mientras te lo piensas, te dejamos con este vídeo:
